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       团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从---做起 ，---之间亲密团结 ，协作--- ，管理者心里始终要装着员工 ，支持员工的工作 ，关心员工的生活 ，用管理者的行动和真情去身边的每位员工 ，平时多与员工沟通交流 ，给员工以性的引导 ，扑捉员工的闪光点 ，激发员工工作的积极性和创造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ，让员工参与管理 ，给员工创造一个展示自己的平台 ，形成一种团结协作的氛围 ，让员工感到家庭的温暖 ，在这个家庭里面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同担 ，户外拓展公司，个人的事就是团队的事 ，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不容易。曲尺湾营地，游戏项目众多，公司团建的上---择。

有效的激励考评人都是有可塑性，金华户外拓展，一个团队组织要想维持长久的驱动力与---，就务---引进激励机制，与此同时，一个团队在---平稳到稳定发展趋势历程中，务必根据激励考评，来适者生存，来奖优罚劣，包含以下层面：一、建立有效而有成就感的薪资考评管理体系。在具有竞争能力的条件下，按奉献尺寸给予有效分派，仅有建立一套公平公正、公平、公布的薪酬管理体系，大伙儿才可以在同一套规章制度下，施展才能，开拓---。二、团队组织建立环节，要多奖赏，少惩治。---是激昂人的本性，惩治是压抑感个性化，因而，为了防止大伙儿，乃至，就需要采用多正脸激励，例如，多奖赏，要不断树立榜样和，让组织产生一种学、赶、帮、超的气氛，户外拓展，少---，即使---，也需要采用个性化的---，例如，想到的柳传志针对召开会议迟到者，不罚款，但“体罚”的作法，实际效果就很---。三、团队发展、完善环节，要多标准，要用规章制度来管理方法与管束。“林子大了，什么鸟都是有”。组织的快速增长、完善，促进公司一定要摒弃“人治”而迈向“法制”，务---靠步骤、组织、规章制度来做管理方法，要---有章可循，必究，必严，真真正正地---法制化。